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2017年上半年吉州区建筑业生产情况简析
发布时间:2017-07-21    作者:    来源:【字体:

上半年在固定资产以及房地产投资的有利带动下,吉州区建筑业生产情况良好,建筑业总产值增长较快,但由于工程拖欠款情况依然没有好转,行业扭亏增盈成效不明显。

  一、吉州区建筑业概况

上半年吉州区拥有资质以上建筑业企业20家,比上年同期减少1家。期末从业人员14341人,上半年签订工程合同额68.93亿元,完成建筑业总产值22.10亿元房屋建筑施工面积127.05万平方米,竣工面积47.63万平方米,房屋建筑面积竣工率达37.5%。

二、建筑业运行特点

  1、施工任务及规模扩大

  吉州区资质以上建筑企业上半年共签订建筑合同额达68.93亿元,其中新签合同额达35.51亿元,占合同签订总额的51.5%,表明企业发展的后劲充足。房屋建筑施工面积127.05万平方米,其中新开工面积58.52万平方米,占全部施工面积的46.1%;工面积47.63万平方米,同比增长3.4%。

  2、建筑总产值快速增长

  上半年吉州区固定资产投资处于高速增长的态势,在它的大力推动下,资质以上企业完成建筑业总产值22.10亿元,比上年同期增长11.4%。其中建筑工程产值15.65亿元,占总产值的70.8%同比增长8.7%;安装工程产值4.75亿元,占总产值的21.5%同比增长1.3%;其他产值1.71亿元,占总产值的7.7%同比增长128.0%。建筑总产值超亿元的企业有6

  3、劳动生产率略有下降

上半年从事建筑业生产的平均人数为16492人,增长12.0%,按建筑业总产值计算的劳动生产率为134035元/人,减少669元/人,下降0.5%。

4、省外拓展的步伐加快

  建筑企业一直坚持实施“走出去”的战略,加大在省外建筑市场的开发力度,对外承建的工程明显增加。我区建筑业企业在外省完成的建筑产值为6.69亿元,占建筑总产值的30.2%,比去年同期增长53.7%。其中在海南、广东、贵州三省完成4.71亿元,占在外省完成的建筑产值的70.5%

  5、经济效益大幅增长

  以上半年年报上报数据计算,上半年主营业务收入19.03亿元,实现利润0.89亿元,同比增长61.8%。

  三、存在的问题

  上半年吉州区建筑企业生产在区内固定资产投资以及房地产业蓬勃发展的带动下,实现了建筑总产值的两位数增长,但是建筑行业竞争的进一步加剧,同时各种内外部因素的影响都在不同程度上制约了吉州区建筑企业的发展。

  1、技术创新相对滞后

  科学技术是第一生产力。对建筑企业来说,通过降低材料和劳动力成本来提高企业竞争力的发展空间已经在逐渐缩小。只有强化以技术创新为核心的市场竞争力,才能提高竞争层次,提高建筑企业的附加值。而在吉州区的建筑企业中,采用高新技术的企业甚少。

  2、员工整体素质不高

  建筑企业的员工除了少数管理人员和一部分工程技术人员以外,大部分是工作一线的农民工。他们普遍文化程度较低,而且因为人员的流动性大,所以他们的竞争意识和危机意识淡泊。还有就是企业负责统计报表报送的人员业务不精通或是统计人员更换,造成企业上报数据不准确。

  3、品牌宣传重视不够

建筑企业一般都不注重企业的公开宣传,只是在施工工程的现场制作一些标语和标识进行小范围的营销。建筑企业要发展,也应该引入市场营销的理念,提高企业知名度,树立品牌意识,扩大市场占有率。要改变以往保证工程质量、遵守合同约定等被动做法,效仿商业企业的售后服务系统,主动回访客户,建立客户信息库。注重企业形象的创立,积极开展形象管理,制定形象战略对建筑企业的发展具有重要的现实意义。

  四、发展建议及思考

  1、找准市场定位,明确发展方向

  吉州区建筑企业应该理性判断自身的市场地位,而后再明确战略发展方向,最后根据目标做好三个“勇于”:勇于对习以为常的管理方法和经营模式质疑和自我批评;勇于放弃盈利能力不强的业务或产业;勇于接受先进的理念和方法。对于那些资质低,难以承接大工程的企业,应该多做市场分析,在市场夹缝中寻求生机。

  2、提高人员素质,注重人尽其才

  现代企业的管理要从对物的管理转变为对人的管理,然后由人去管理物,实现“以人为本”的境界。企业要根据岗位的要求选择人员,做到人尽其才,比方说在项目经理的人选上工民建的本科生应该比其他专业的博士生更合适。此外,要有一整套的人力资源管理办法,例如建立竞争与激励机制、人员培训、教育制度等。

  3、加快科技步伐,重视物流管理

  要用与时俱进的眼光看企业经济发展方式的转变,不仅强调量的增加,更注重质的提高。吉州区企业可以从三个方面提升科技含量:一是新材料技术;二是新施工技术;三是新施工设备。通过广泛运用新科技手段,可有效提高建筑企业的劳动生产率。同时,借助信息化的网络平台,企业在物资的采购环节可以节约成本,增加企业的盈利。在一些规模大、硬件好的企业可以在整个施工过程中通过精准控制物流,达到加速资金和物资周转,降低建造成本消耗,取得最佳经济效益的目的。






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